“حدود 60 تا 90 درصد برنامه‌های استراتژی هرگز اجرایی نمی‌شوند”، آمار عنوان شده، حاکی این مطلب است که اجرای اسراتژی پیچیده تر و مهمتر از تدوین استراتژی می باشد. اگر بخواهیم تعریفی کلی از پیاده‌سازی یا اجرای استراتژی در سازمان بیان کنیم؛ می‌توانیم بگوییم که فرآیند تبدیل استراتژی و برنامه‌ها به کارهای اجرایی و عملی است که منجر به نیل به اهداف و چشم‌اندازهای بلند مدت سازمان شود.
کارت امتیازی متوازی ابزاری است که به خوبی خلاء بین تدوین تا اجرای استراتژی را تکمیل نموده است و به عنوان ابزار قدرتمند بخوبی استراتژی را به برنامه‌های عملیاتی تبدیل می‌نماید.
در یک مطالعه‌ی جهانی که توسط بین اَند کو (Bain & Co) انجام شد، روش کارت امتیازی متوازن به عنوان پنجمین ابزار مدیریتی پرکاربرد در دنیا معرفی شد. این روش همچنین توسط ویراستارهای مجله‌ی هاروارد بیزنس ریویو (Harvard Business Review) به عنوان یکی از تأثیرگذارترین ایده‌های کسبوکار در ۷۵ سال گذشته انتخاب شد.
