تحلیل کسب و کار، فرآیندی برای تشخیص درست نیازهای سازمان می باشد و برای حل مشکلات مختلف، راه حلها را شناسایی، ارزیابی و انتخاب می نماید. به بیان دیگر، تحلیل کسب و کار، شامل یک سری وظایف و تکنیکهاست که میان سهامداران و ذینفعان ارتباط ایجاد کرده و به آنها کمک میکند تا ساختارها، سیاستها و عملیاتهای مختلف سازمان را درک نماید. تحلیل گر کسب و کار یکی از نقشهای کلیدی در سازمانهای امروزی محسوب میشود و این دوره آموزشی به شما کمک خواهد کرد که با صلاحیتهای یک تحلیلگر حرفهای به خوبی آشنا شوید.
كارگاه آشنايي با استاندارد تحلیل کسب و کار(BABOK)
كارگاه آشنايي با استاندارد تحلیل کسب و کار(BABOK)
- در این دوره آموزشی یک تحلیل گر حرفه ای کسب و کار خواهید شد.
- آشنایی با حوزه های دانشی و فرآیندی تحلیل کسب و کار
- آشنایی با ابزارهای و تکنیک های تحلیل کسب و کار
- آشنایی با صلاحیت و شایستگی های تحلیلگر کسب و کار
هدف این کارگاه آموزشی، آشنایی مخاطبین با مفاهیم بنیادی در حوزه تحلیل کسب و کار منطبق بر راهنمای تحلیل کسب و کار BABOK V.3 یا BAP به عنوان دو تا از معتبرترین مراجع مرتبط خواهد بود.
عنوان کارگاه اصلی | كارگاه آشنايي با استاندارد تحلیل کسب و کار(BABOK) |
---|---|
مدت | 32 ساعت |
روش تدریس | مبتنی بر روش تدریس Learning A |
زمان برگزاری | با توافق آن سازمان محترم |
محل برگزاری | در محل کارفرما |
جزوه آموزشی | جزوه آموزشی به همراه فعالیت های مربوط به کار در کلاس |
تعداد فراگیران | 20 نفر |
مدرس کارگاه اصلی | آقای مینائی |
مجری | گروه مشاوره مدیریت پویااندیشان راهکار محور |
هزینه دوره (تومان) | 45.000.000 |
اهداف کارگاه |
|
جلسات |
موضوع |
سرفصل |
رویکرد اجرا |
روز اول | آشنايي با مفهوم تحلیل کسب و کار و مفاهیم اولیه | · پاسخ به سوالات تحلیل کسب و کار چیست ؟
· پاسخ به سوالات تحلیل گر کسب و کار چیست ؟ · آشنایی با مفاهیم تحلیل کسب و کار · آشنایی با مدل مفهومی پایه ای استاندارد BABOK- BACCM |
نظری |
روز دوم | تشریح حوزههای دانشی تحلیل کسبوکار عنوانشده در راهنمای BABOK | · حوزه دانشی برنامهریزی و پایش برنامه کسبوکار و استخراج و مشارکت در تحلیل نیازمندیها | نظری-کار عملی |
روز سوم | تشریح حوزههای دانشی تحلیل کسبوکار عنوانشده در راهنمای BABOK | · حوزه دانشی مدیریت چرخه نیازمندیها، تحلیل استراتژی، تحلیل و طراحی نیازمندیها و ارزیابی راهکارها | نظری-کار عملی |
روز چهارم | آشنایی با برخی از تکنیکها و ابزارهای تحلیل کسبوکار و شایستگیهای یک تحلیلگر کسبوکار | · آشنایی با برخی از تکنیکها و ابزارهای تحلیل کسبوکار
· آشنایی با شایستگیهای یک تحلیلگر کسبوکار |
نظری-کار عملی |
لیست خدمات مشاوره مدیریت | ||
عنوان شرح خدمات | توضیحات | |
1 | خدمات مشاوره استقرار نظام مدیریت پروژه | تهیه فرآیندها و نظامات مدیریت پروژه، طراحی دفتر مدیریت پروژه، ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه و غیره |
2 | خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی سازمان | تهیه برنامه استراتژی، اجرای برنامه استراتژی در سازمان از طریق مدل BSC |
3 | خدمات مشاوره استقرار سیستم امنیت اطلاعات (ISMS) | استقرار الزامات، تهیه رویه ها، فرآیندها و کنترلها بر اساس استاندارد ISO27001 و خدمات ممیزی |
4 | خدمات مشاوره استقرار سیستم خدمات فناوری اطلاعات (ITIL-ISO20000) | استقرار الزامات، تهیه رویه ها، فرآیندها بر اساس استاندارد ITIL-ISO20000 و خدمات ممیزی |
5 | خدمات مشاوره استقرار نظام مدیریت فرآیندهای سازمان | مدلسازی فرآیندهای بر اساس BPMN2.0، بازطراحی فرآیندهای سازمان و استقرار معماری فرآیندی |
6 | خدمات مشاوره تعالی سازمانی EFQM/PEM | تهیه اظهارنامه تعالی سازمانی، شرکت در جایزه های تعالی |
7 | خدمات مشاوره سیستم مدیریت یکپارچه مبتنی بر استاندارد ISO9001/ ISO45001/ISO14001 | استقرار الزامات، تهیه رویه ها، فرآیندها و کنترلها بر اساس استاندارد ISO9001/ ISO45001 /ISO14001 و خدمات ممیزی |
8 | خدمات مشاوره مدیریت رضایت و شکایت مشتریان مبتنی بر استاندارد ISO1001-4 | استقرار الزامات، تهیه رویه ها، فرآیندها و کنترلها بر اساس استاندارد ISO1001-4و خدمات ممیزی |
9 | خدمات مشاوره در حوزه بازطراحی معماری و ساختار سازمانی | |
10 | هدفگذاری سازمانی بر اساس منطق OKR | |
11 |
آموزش هزینه نیست، سرمایه گذاری اثر گذار است.
"*" indicates required fields
نیاز به مشاوره در مورد دوره های مدیریتی دارید؟
"*" indicates required fields