تحلیل کسب و کار، فرآیندی برای تشخیص درست نیازهای سازمان می باشد و برای حل مشکلات مختلف، راه حل‌ها را شناسایی، ارزیابی و انتخاب می نماید. به بیان دیگر، تحلیل کسب و کار، شامل یک سری وظایف و تکنیک‌هاست که میان سهامداران و ذینفعان ارتباط ایجاد کرده و به آنها کمک می‌کند تا ساختارها، سیاست‌ها و عملیات‌های مختلف سازمان را درک نماید. تحلیل گر کسب و کار یکی از نقش‌های کلیدی در سازمان‌های امروزی محسوب می‌شود و این دوره آموزشی به شما کمک خواهد کرد که با صلاحیت‌های یک تحلیلگر حرفه‌ای به خوبی آشنا شوید.
هدف این کارگاه آموزشی، آشنایی مخاطبین با مفاهیم بنیادی در حوزه تحلیل کسب و کار منطبق بر راهنمای تحلیل کسب و کار BABOK V.3 یا BAP به عنوان دو تا از معتبرترین مراجع مرتبط خواهد بود.
| عنوان کارگاه اصلی | كارگاه آشنايي با استاندارد تحلیل کسب و کار(BABOK) |
|---|---|
| مدت | 32 ساعت |
| روش تدریس | مبتنی بر روش تدریس Learning A |
| زمان برگزاری | با توافق آن سازمان محترم |
| محل برگزاری | در محل کارفرما |
| جزوه آموزشی | جزوه آموزشی به همراه فعالیت های مربوط به کار در کلاس |
| تعداد فراگیران | 20 نفر |
| مدرس کارگاه اصلی | آقای مینائی |
| مجری | گروه مشاوره مدیریت پویااندیشان راهکار محور |
| هزینه دوره (تومان) | 45.000.000 |
| اهداف کارگاه |
|
|
جلسات |
موضوع |
سرفصل |
رویکرد اجرا |
| روز اول | آشنايي با مفهوم تحلیل کسب و کار و مفاهیم اولیه | · پاسخ به سوالات تحلیل کسب و کار چیست ؟
· پاسخ به سوالات تحلیل گر کسب و کار چیست ؟ · آشنایی با مفاهیم تحلیل کسب و کار · آشنایی با مدل مفهومی پایه ای استاندارد BABOK- BACCM |
نظری |
| روز دوم | تشریح حوزه‌های دانشی تحلیل کسب‌وکار عنوان‌شده در راهنمای BABOK | · حوزه دانشی برنامه‌ریزی و پایش برنامه کسب‌وکار و استخراج و مشارکت در تحلیل نیازمندیها | نظری-کار عملی |
| روز سوم | تشریح حوزه‌های دانشی تحلیل کسب‌وکار عنوان‌شده در راهنمای BABOK | · حوزه دانشی مدیریت چرخه نیازمندیها، تحلیل استراتژی، تحلیل و طراحی نیازمندیها و ارزیابی راهکارها | نظری-کار عملی |
| روز چهارم | آشنایی با برخی از تکنیک‌ها و ابزارهای تحلیل کسب‌وکار و شایستگی‌های یک تحلیلگر کسب‌وکار | · آشنایی با برخی از تکنیک‌ها و ابزارهای تحلیل کسب‌وکار
· آشنایی با شایستگی‌های یک تحلیلگر کسب‌وکار |
نظری-کار عملی |
| لیست خدمات مشاوره مدیریت | ||
| عنوان شرح خدمات | توضیحات | |
| 1 | خدمات مشاوره استقرار نظام مدیریت پروژه | تهیه فرآیندها و نظامات مدیریت پروژه، طراحی دفتر مدیریت پروژه، ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه و غیره |
| 2 | خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژی سازمان | تهیه برنامه استراتژی، اجرای برنامه استراتژی در سازمان از طریق مدل BSC |
| 3 | خدمات مشاوره استقرار سیستم امنیت اطلاعات (ISMS) | استقرار الزامات، تهیه رویه ها، فرآیندها و کنترلها بر اساس استاندارد ISO27001 و خدمات ممیزی |
| 4 | خدمات مشاوره استقرار سیستم خدمات فناوری اطلاعات (ITIL-ISO20000) | استقرار الزامات، تهیه رویه ها، فرآیندها بر اساس استاندارد ITIL-ISO20000 و خدمات ممیزی |
| 5 | خدمات مشاوره استقرار نظام مدیریت فرآیندهای سازمان | مدلسازی فرآیندهای بر اساس BPMN2.0، بازطراحی فرآیندهای سازمان و استقرار معماری فرآیندی |
| 6 | خدمات مشاوره تعالی سازمانی EFQM/PEM | تهیه اظهارنامه تعالی سازمانی، شرکت در جایزه های تعالی |
| 7 | خدمات مشاوره سیستم مدیریت یکپارچه مبتنی بر استاندارد ISO9001/ ISO45001/ISO14001 | استقرار الزامات، تهیه رویه ها، فرآیندها و کنترلها بر اساس استاندارد ISO9001/ ISO45001 /ISO14001 و خدمات ممیزی |
| 8 | خدمات مشاوره مدیریت رضایت و شکایت مشتریان مبتنی بر استاندارد ISO1001-4 | استقرار الزامات، تهیه رویه ها، فرآیندها و کنترلها بر اساس استاندارد ISO1001-4و خدمات ممیزی |
| 9 | خدمات مشاوره در حوزه بازطراحی معماری و ساختار سازمانی | |
| 10 | هدفگذاری سازمانی بر اساس منطق OKR | |
| 11 | ||
آموزش هزینه نیست، سرمایه گذاری اثر گذار است.
"*" indicates required fields
"*" indicates required fields
